Катар Ислам банкы " Аль-Масраф "наамын алган" Катардын эң натыйжалуу банкы "журналынан" Перепечат " классификациясынын алкагында 100 мыкты араб банктарын 2022-жылга.
Банк бүгүн жарыялаган билдирүүдө, Банк ошондой эле чет өлкөлүктөргө таандык туунду компанияларды эске албаганда, негизги капитал критерийи (биринчи транш) боюнча Катардын беш ири банкынын катарына кирет деп айтылат.
Банк операциялык натыйжалуулук жана активдердин сапаты боюнча эң жогорку натыйжаларга жетишип, 2021-жылы банк активдердин эң жогорку кирешелүүлүгүнө жана капиталдын кирешелүүлүгүнө жетишип, катар, Жакынкы Чыгыш жана Түндүк Африкада чыгымдардын натыйжалуулугунун кирешеге карата катышын жакшыртты. катардагы ири ислам банкы жана региондогу алдыңкы банк катары өз позициясын сактап, 18,1 пайызга.
Бул контекстте, трендин башкы директору Базил Жамал Мырза, Требени катарда мыкты көрсөткүчтөргө ээ банк катары тандап алуу, команданын эффективдүүлүккө умтулгандыгынын далили, директорлор кеңешинин туруктуу колдоосусуз жетишүү мүмкүн эмес деди. директорлор, жогорку натыйжалар жана жалпы киреше ТЧТ бизнес моделинин натыйжалуулугун жана банктагы санариптик трансформация стратегиясын чагылдырат.
Банк 30-жылдын 2022-июнунда аяктаган алты айлык мезгилде оң натыйжаларга жетишти, анткени 1,815 миллиард риал таза киреше алып, катышуу 13,8-жылдын ушул мезгилине салыштырмалуу 2021 пайызды түздү.
Банктын жалпы активдери 4,8-жылдын июнь айына салыштырмалуу 2021 пайызга көбөйүп, учурда 193 миллиард риалды түзөт, бул инвестициялык иш-аракеттердин өсүшүнө байланыштуу.
Банк операциялык натыйжалуулукту жогорулатууга жана чыгымдардын кирешеге болгон катышын 16,8 пайызга чейин төмөндөтүүгө жетишти, бул катардын банк секторундагы эң төмөнкү көрсөткүч.
Брехтин Журналы, Ар бир өлкөдөгү 100 мыкты Араб банктарынын сегиз негизги натыйжалуулук көрсөткүчтөрү боюнча рейтингин жарыялайт, атап айтканда: жалпы натыйжалуулук, өсүш, кирешелүүлүк, операциялык натыйжалуулук, активдердин сапаты, тобокелдиктердин кирешелүүлүгү, ликвиддүүлүк, коопсуздук, жана төлөөгө жөндөмдүүлүк // каржы.
